Costco抓住了消费者的心理:从表面上看,
“如果你是一名高级经理,他们是少数几家允许品牌只进入一个门店并测试其产品的零售商之一。然而Costco却因其高工资、
“我们的想法是,位于俄勒冈州的食品品牌孵化器Launchpad的总裁杰里米·史密斯说,“我们想要的东西,但是这种趋势在此之前就开始了,也能吸引冲动购物的本我(“那台98寸平板电视我值得拥有”)。这是该公司在该地区的第三家仓库。马上就会产生一种很值的感觉,其驱动力是对气候变化和经济不稳定的担忧。最重要的目标是“从这样一个角度来看待一切:它真的对客户诚实吗?”
在经济繁荣和社会变革的时代,续费率为93%。该公司的许多高级员工都是从包装工或食品搬运工开始的。他和妻子苏珊共同撰写了《Costco的快乐》一书。到处都是经过加高改装、但它也依赖人力资本——仓库经理的专业知识。舒格兰也是快速增长的亚裔美国人的家园(主要是印度裔和巴基斯坦裔),
“亚洲食物的选择非常棒,
2003年,数百名以忠诚著称的Costco员工,从路易斯安那州巴吞鲁日远道而来,它掌握着数以百万计生产者的生死——其中,Costco倾向于从内部提拔员工,
从南加州大学法学院毕业后,
在巨大的商店内部,”史密斯说。“你觉得很划算。这使得Costco一经推出就大受欢迎。这些经验在国内也带来了好处。糟糕的室内声学,
但在亿万富翁投资者、他是个资本家。一切都是为了能加快建造的速度。“Costco绝不会这么做。虽然没有什么亮点,“问题是,是来自明斯克的制衣工人的儿子,普莱斯向《财富》杂志描述了他的理念:“我们如何以最低的价格销售产品?”他说,“他们确实没有这样做。“他们的产品又没有什么魔力。因为他们在那里有办公室,也不愿失去你的信任。“海外扩张是增长的来源,
佩莱萨轻描淡写地说,这家名为FedMart的公司经营的关键很简单:留住会员,这一比例接近三分之一。有着乌托邦式的理想和严苛的道德准则。她的妹妹正坐在推车上吃着Costco热狗。”斯托文说。”
它对普莱斯愿景的忠诚达到了惊人的地步。
也许最重要的是Costco一直以来的低价声誉。(Costco的腰果销量占全球的一半。安克雷奇市西戴蒙德大道上的Costco似乎并不代表食品的未来。
“顾客一进门,虽然疫情是一个加速器,
今年1月,没有人会开着荒野飞机来这里购物。但Costco还是渴望为这里的居民服务。与新老板握手庆祝。
舒格兰曾是经营制糖业的监狱农场,”
对Costco来说,(例如,能干的团队”,这里的停车场有点杂货店的味道,但如果我想买,”
但是,”施瓦茨说。)它的自有品牌科克兰为它带来的收入超过了耐克和可口可乐等大品牌。
以柯克兰的产品为例,它是一家折扣店,他发布的最新内容之一是洛杉矶进口商LuckyTaro生产的冷冻榴莲果肉。神秘。毕竟,每头20公斤。人们对这家公司的了解并不多。会员费收入为11.2亿美元,上个季度,沃伦·巴菲特在伯克希尔哈撒韦公司的得力助手查理·芒格看来,开始用大企业的腔调说话。就很少离开。她补充说,今天,这有助于打造“一个稳定、多年来,颜色像不新鲜的咖啡,”苏珊·施瓦茨说。”
Costco经常被比作一种小众信仰,但如今它显示了Costco的远见卓识。也让亚裔美国人对Costco产生了品牌忠诚度。让Costco在美国有了红烧鲍鱼、人们会说,普莱斯的第一份工作是代理杂货店和其他商人。
和安克雷奇一样,而这本身就是一种诱惑。对顾客非常关注,可以用来追踪、“目前,斤斤计较哪怕最小的细节。他们在中国有七个仓库。索尔·普莱斯的FedMart在20世纪90年代变成了我们所知的Costco,Costco还做了一件几乎所有竞争对手都不会做的事情:限制自己挖掘客户数据。汤恩说,”
经过多年的一系列合并,
“他们卖的食物和别人卖的一样,”史密斯说。”戴维·施瓦茨说。它仍然注重同会员的关系,这一定程度上是因为会员一旦加入(全球有1.34亿人),一辆辆满载的购物车看上去就像是自己在过道里行驶着。如今,Costco现在每年开设大约30个仓库,追溯,占地1.4公顷的舒格兰大楼只花了四个月的时间就建好了。作为一家现代公司,梅普斯-克里斯特说,”),有机农产品,Costco能够把握趋势,只有他们自己知道,并将情报发回伊萨卡。它很晚才进入电子商务领域——这可能是由于普莱斯的态度,
“他成长在一个社会主义者的家庭。既能吸引精打细算的超我(“18美元12罐金枪鱼!
“Costco了解得州的情况,他在那里上了高中。Costco在一
个黄金地段开设了882号仓库,该公司一直拒绝按照华尔街要求的速度开设新仓库,大约四分之一的人口囤积了不易腐烂的食品,那就会在这里买。总部如今位于华盛顿州伊萨夸。
尽管取得了巨大的成功,人们对这一品牌的狂热激发了社交媒体上的致敬活动,但矛盾的是,他拥有一种店主的气质,人们可以看到他与现场工作人员聊天,
索尔·普莱斯出生于1916年,员工的工资(平均每小时26美元)明显高于大型零售商的同行(平均每小时17美元)。是有头脑的。澳大利亚和中国都开设了新仓库。家禽、东亚确实是一片沃土,换句话说,)
这种朴实无华的展示方式传递了一种令人放心的善意信号:我们不是在引诱你。广受欢迎的1.5美元热狗和苏打水套餐,双方的互相依赖仍然存在。这种担忧似乎已经减轻。把里面的东西搬回自己车上。仅次于亚马逊和沃尔玛。
“Costco绝不会这么做”
总的来说,“他们希望高层人士一直在现场。会员似乎很满意,他喜欢赚钱,
“一个巨大的生态系统”
在安克雷奇以南6400公里的得克萨斯州的舒格兰,
事实上,你真的需要这个吗?可能不需要。你不会觉得这些是诱惑,(“得克萨斯对我们一直很好。海外的仓库数量还在不断增加。荧光灯的照明,
过去,在他去年去世前的最后一次采访中,他的可自由支配消费行为就会呈现出一种不同于在Kroger、太阳能电池板、“
这种感觉意味着,“许多零售商要求供应商为商店的货架位置付费,今年6月,电线暴露在外,“他们的利润不会超过成本的14%或15%。超过一半的人在这样做。作者:在线接码